Mens en Samenleving

We verwachten dat we eind 2027 starten met de bouw van de woningen uit fase 1.
In 2027 werkt een groep (nieuwe) bewoners, gebruikers en andere betrokkenen aan de vormgeving van een zorgzame buurt.  
Op het terrein van Dekkerswald willen we de beschermd wonen-voorziening behouden. Dit past bij de zorgzame buurt. In 2027 werken we samen met de betrokken partijen de mogelijkheden hiervoor uit.

We betalen dit uit de bestaande begroting.

Doorlopend.

Vertraging van de procedure door bezwaar en beroep.

In 2027 starten we met het onderzoek naar het professionaliseren van het beheer, onderhoud en verduurzaming van dorpshuizen. Onderdeel van dit onderzoek is een Integraal Huisvestingsplan voor dorpshuizen.

2027: € 70.000
2028 en verder: nog niet bekend, (op basis van uitkomsten van en politieke besluitvorming over het onderzoek).

1e kwartaal 2027. We verwachten dat dit onderzoek begin 2028 is afgerond.

• Extra financiële druk op de gemeentelijke begroting vanaf 2029 (we maken de daadwerkelijke kosten inzichtelijk).
• Het doen van onderzoek leidt automatisch tot verwachtingen bij de besturen van de dorpshuizen. Het is aannemelijk dat we – als gevolg van de kosten – een deel van die verwachtingen niet waar kunnen maken.
• Verminderde autonomiegevoelens bij dorpshuizen.
• Verschillen tussen dorpshuizen vragen maatwerk, terwijl we juist naar een uniformer model toe willen.

In 2027 starten we met het verduurzamen van Kulturhus Beek en voeren we onderhandelingen met Oosterpoort, Kalorama en de stichting Kulturhus Beek over de overname van de eigendomsaandelen.

De verwachte kosten voor de verbouwing en verduurzaming bedragen ongeveer € 900.000. Dit is in het MIP opgenomen.

1e helft 2027. Voor de overname van het eigendom volgt een apart raadsvoorstel.

• Onderhandelingen lopen niet zoals verwacht;
• De kosten vallen hoger uit dan verwacht tijdens de onderhandeling.

In 2027 starten we de renovatie met technisch herstel, verduurzaming en functionele verbeteringen.

De verwachte kosten bedragen ongeveer € 1.132.000. Er is een DUMAVA subsidie toegekend van € 283.000. In het MIP is rekening gehouden met een krediet van € 850.000.

1e helft 2027.

Het nieuwe bestuur van Dorpshuis De Sprong (sinds 2025) bevindt zich in een kwetsbare positie en kan de geplande renovatie niet zelfstandig oppakken en begeleiden. Daarom werken we met Forte Welzijn en de Vereniging Kleine Kernen aan het versterken en uitbreiden van het bestuur, zowel in omvang als in deskundigheid.
Een stevig en toekomstbestendig bestuur is randvoorwaarde voor een duurzame exploitatie van het dorpshuis. En is noodzakelijk om een substantiële gemeentelijke investering in de renovatie mogelijk te maken.

We subsidiëren dorpshuis Kerstendal om de renovatie en verduurzaming uit te voeren en ondersteunen hen met expertise.

De verwachte kosten bedragen ongeveer € 1.000.000. De stichting verwacht ongeveer € 500.000 aan fondsen te kunnen werven (zoals DUMAVA). In het MIP houden we rekening met een krediet van € 500.000.

1e helft 2027.

• Fondsenwerving pakt anders uit dan verwacht;
• Kosten kunnen niet voor 50% gedekt worden uit de fondsenwerving waardoor kosten voor de gemeente hoger uitvallen. Daarom is €500.000 opgenomen als risico.

We revitaliseren de Mallemolen om deze aantrekkelijk te houden. De Mallemolen is aan een grondige opknapbeurt toe. Uitgangspunt is dat de Mallemolen als dorpshuis een aantrekkelijke plek blijft voor verenigingen, bibliotheek en overige gebruikers.

Een financieel voorstel voor verbouwing volgt eind 2026 als kader voor uitvoering in 2027.

Een planning wanneer een start gemaakt wordt is er (nog) niet.

Kosten van verbouwing zijn nog niet in beeld.

In 2027 herijken we de participatienota “Samen maken we Berg en Dal”. Dat doen we op basis van de aanbevelingen uit het evaluatieonderzoek naar de nota uit 2026. Hierbij zetten we onder andere in op verwachtingsmanagement, zichtbaarheid, duidelijke richtlijnen en sjablonen en breder gebruik van het participatieplatform Samenbergendal.nl.

De licentiekosten van samenbergendal.nl van € 26.500 zijn structureel opgenomen in de begroting.

In Q2 van 2027 wordt de herijkte conceptnota aan de raad voorgelegd.

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

In 2027 beschikken we over een heldere definitie van het concept dorpsagenda’s, inclusief het doel, de werkwijze en de benodigde ondersteuning. Hierbij hoort een duurzame en laagdrempelige structuur die de continuïteit van bestaande dorpsagenda’s borgt en de ontwikkeling van nieuwe dorps- en wijkagenda’s stimuleert.

Via lopende begroting en via regionale en provinciale middelen.

In het eerste half jaar van 2027 wordt de definitie en structuur voor de dorpsagenda’s bepaald. Gedurende 2027 wordt in ten minste twee kernen gestart met de ontwikkeling van een nieuwe dorpsagenda.

Totstandkoming van dorpsagenda’s is afhankelijk van motivatie en bereidheid vanuit de gemeenschap. Dit is niet door de gemeente af te dwingen.

Het landelijke Sportakkoord 2 loopt tot en met 2026 en krijgt in 2027 geen direct vervolg. Ondanks dat het landelijk sportakkoord geen vervolg krijgt blijven we in Berg en Dal werken volgens ons lokale Berg en Dals Sport en Beweegakkoord. We inspireren zoveel mogelijk mensen met de kracht van sport en bieden ruimte aan sport- en beweeginitiatieven in de gemeente. We werken aan dit resultaat door in 2027 met het lokaal sportakkoord minstens 30 initiatieven te realiseren en ondersteuning te bieden aan sport- en beweegaanbieders.

We betalen dit uit de lopende begroting.

Doorlopend.

Voor de korte termijn zijn er middelen beschikbaar voor de uitvoering van het sportakkoord, maar met het wegvallen van het landelijk sportakkoord zijn deze richting de toekomst onzeker.

In onze gemeente is behoefte aan een passende woonvorm voor inwoners die niet goed in een reguliere woonwijk kunnen wonen. Voor deze kleine, specifieke groep realiseren we Skaeve Huse: een structurele, rustige woonplek waar zij zonder druk kunnen wonen.

Er is € 50.000 beschikbaar vanuit de reserve lopende projecten maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. Hiermee kunnen we een start maken. Daarnaast zal er een voorbereidingskrediet nodig zijn. Zodra de hoogte van het bedrag bekend is, komen we met een voorstel aan de raad.

In 2027 ligt de focus op het locatieonderzoek, het selecteren van een geschikte plek en het voorbereiden van de inrichting daarvan. Afhankelijk van de gekozen locatie worden vervolgstappen gezet, zoals het bouw- en inrichtingsgereed maken van de locatie, het organiseren van de exploitatie en het verder bepalen van de doelgroep. Ook wordt de benodigde ondersteuning voor zowel bewoners als omwonenden geconcretiseerd.

Er is een risico dat we geen geschikte locatie vinden.
Eventuele bezwaren vertragen het project.
Er is ook een financieel risico: kosten voor de (aankoop van een) locatie en de rest van het traject zijn nog onbekend.

De wachtlijsten binnen de GGZ zijn hoog. We moeten de GGZ anders gaan organiseren. In de regio Rijk van Nijmegen is daarvoor het Transformatieplan Mentale Gezondheidsnetwerk vastgesteld. Op basis van dit transformatieplan realiseren we een regionaal dekkend netwerk van circa 10 laagdrempelige steunpunten voor GGZ. Het streven is om minimaal één laagdrempelig steunpunt in de gemeente Berg en Dal te realiseren. Ook zetten we in op meer inzet van lotgenotencontact en Peersupport (mensen helpen elkaar). We kijken naar de mogelijkheid en noodzaak om Welzijn op Recept uit te breiden door hier ook andere partners aan te verbinden.

Lopende begroting en AZWA.

2027 en volgend.

Onvoldoende middelen. Onvoldoende deelnemers, bijvoorbeeld doordat inwoners liever de anonimiteit van de stad zoeken.

Via de verschillende (keten)aanpakken zoals Kansrijke Start, Kind naar Gezond gewicht (KnGG), Valpreventie en Welzijn op Recept bevorderen we de gezondheid van onze inwoners. We stimuleren initiatieven en activiteiten rondom leefstijl. Het gaat hierbij om gezonde voeding en voldoende water drinken, bewegen en ontspanning. We zetten voor een groot deel de activiteiten voort die we lokaal en regionaal hebben opgezet rondom de ketenaanpakken. We willen in 2027 de vijf verschillende ketenaanpakken hebben ingericht volgens de daarvoor gestelde randvoorwaarden. Over de resultaten rapporteren we afzonderlijk naar de raad.

Vanuit de AZWA-regeling is hiervoor budget beschikbaar.

2027-2029.

AZWA-regeling en budget is nog niet helemaal duidelijk.
Functioneren van de ketenaanpakken is afhankelijk van de inzet van de diverse partijen.

We werken mee aan de aanleg van vergeet-me-niet-paden in alle kernen van de gemeente. We onderzoeken of het mogelijk is om de nieuwe wijken (Lubertse Akkers en Millingen-west) dementievriendelijk te maken.

We betalen dit uit de reguliere begroting.

2027 en volgend.

Onvoldoende middelen.

In een hitteplan staat welke maatregelen te nemen om de gezondheidsrisico’s van aanhoudende hitte te beheersen. Ons huidige hitteplan is van 2021 en moet worden geactualiseerd. Code rood (en wat dan te doen) is bijvoorbeeld hierin nog niet opgenomen. In het nieuwe plan wordt ook meegenomen dat er voldoende koelteplekken in de dorpen komen.

We betalen dit uit de lopende begroting.

In 2027

Er zijn op dit moment geen risico's bekend.

Een stevige pedagogische basis is belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen en het ondersteunen van ouders en opvoeders. Het draagt bij aan gezond, veilig en kansrijk opgroeien en helpt bij het omgaan met alledaagse opvoedvragen.

We doen dit op twee manieren. Allereerst met de  uitvoeringsagenda inclusief opgroeien. Dit is een samenwerking tussen professionals vanuit kinderopvang, onderwijs, zorg, welzijn en gemeente. Daarnaast brengen we samen met inwoners per wijk in beeld wat er al is en wat daar nog nodig is.  

In 2027 willen we het volgende hebben bereikt:

• In twee kernen, te beginnen in Leuth, is de pedagogische basis in beeld gebracht en is duidelijk of en op welke onderdelen versterking nodig en gewenst is.
• Voor tenminste één kern is er een plan opgesteld en uitgevoerd.
• Kennis en expertise over opvoeden, opgroeien en ontwikkeling worden beter  gedeeld tussen ouders, kinderopvang, onderwijs, zorg en welzijn.
• Er worden MDO's (Multidisciplinair overleg) georganiseerd waarin snel, simpel en samen naar oplossingen wordt gezocht.

We betalen dit uit de lopende begroting.

De uitvoeringsagenda loopt tot en met 2027, maar het werken aan de pedagogische basis is doorlopend.

De realisatie van de uitvoeringsagenda is afhankelijk van betrokkenheid van de partners. En van de mensen en middelen die beschikbaar zijn om de agenda uit te voeren.
Het succes van een agenda op pedagogische basis is (deels) afhankelijk van de bereidheid van opvoeders en professionals om hierin met ons samen te werken en de eigen interne capaciteit om hieraan te werken.

Er is ruimte gecreëerd om zelf groepstrainingen te geven. In het schooljaar 2026-2027 worden 4 groepstrainingen rondom weerbaarheid gegeven aan kinderen op de basisschool. Per training kunnen 8 kinderen deelnemen, waardoor er in totaal 32 kinderen worden geholpen. Tevens wordt bij scholen opgehaald welke thema's nog meer spelen, zodat het aanbod uitgebreid kan worden. Daarnaast breiden we het aanbod van Ouderkracht trainingen uit. Deze trainingen bieden handvatten voor ouders in het omgaan met moeilijk gedrag. Verder zetten we al bestaand groepsaanbod voort, zoals Join Us en In Verbinding met je Kind.

We betalen dit uit de lopende begroting en AZWA-middelen.

Doorlopend.

We zijn afhankelijk van deelname van ouders, jeugdigen en onze samenwerkingspartners.

In 2025 is het rapport “Zorgfraude, de basis op orde” vastgesteld voor alle gemeenten in de regio Gelderland-Zuid. Hierin zijn 20 maatregelen geformuleerd die alle gemeenten moeten invoeren. Ons doel is dat we deze allemaal eind 2027 hebben geïmplementeerd, lokaal maar ook regionaal.

Dit betalen we uit de lopende begroting.

Doorlopend.

Het succes is mede afhankelijk van de capaciteit bij regionale partners als het ROB, IBO en GGD Gelderland-Zuid voor de invoering van de maatregelen. En in relatie tot de benodigde afstemming en uitwisseling van signalen.

In 2027 stellen we op basis van de uitgevoerde inventarisatie een implementatieplan op en voeren we dit uit. De gemeenten binnen Gelderland Zuid pakken dit samen op.

Vanuit de Rijksoverheid ontvangen we hiervoor structureel middelen (€ 15.000 in 2027).

In 2026 vindt de inventarisatiefase plaats. Voor 2027 en eventueel daaropvolgende jaren zal het daarop gebaseerde implementatieplan worden uitgevoerd.

De uitvoering van het implementatieplan hangt samen met het beschikbaar stellen van de daarvoor benodigde gelden voor 2027 en verder door regiogemeenten. Zien regiogemeenten hiervan af. Dan heeft dat effect op de uitvoering.

In het Verkennend Gesprek gaat een inwoner met een hulpvraag in gesprek met professionals uit het sociaal domein en GGZ. Samen maken ze een plan om met de hulpvraag aan de slag te gaan. We starten begin 2027 met gemiddeld 10 gesprekken per maand door het sociaal team. Eind 2027 willen we 30 gesprekken per maand uitvoeren door sociaal team en mogelijk partners in het sociaal domein. Dit komt overeen met de afgesproken aantallen op basis van een regionale nulmeting.

Lopende begroting en AZWA.

2027 en volgend.

Onvoldoende middelen en medewerkers. Onvoldoende aanmeldingen voor het Verkennend Gesprek.

De nood voor voldoende woonplekken is hoog. Het aantal dak- en thuislozen neemt nog steeds toe. Volgens de afspraken uit het regionaal actieplan en uitvoeringsplan dak- en thuisloosheid verkennen we in 2027 de mogelijkheid voor tijdelijk huisvesten van ‘spoedzoekers’. Daarnaast verkennen we ook de mogelijkheid voor een Kleinschalige Opvang (ongeveer 4 inwoners) waar mensen met meer problematiek tijdelijk kunnen verblijven.

Lopende begroting en middelen.

2027.

Onvoldoende ambtelijke capaciteit bij gemeente en/of noodzakelijke partners (wooncorporaties).

In de Hervormingsagenda Jeugd staat dat alle gemeenten eind 2028 een stevig lokaal team moeten hebben. Onze lokale toegang voldoet nog niet aan alle eigenschappen van een stevig lokaal team zoals het zelf organiseren van hulp en preventieve activiteiten.

We hebben een structuur staan om toe te werken naar een stevig lokaal team. We kijken welke eigenschappen voor onze gemeente belangrijk zijn. Hier richten we vervolgens een goede organisatievorm voor in of stellen dit voor. We zetten hiermee stappen om na de zomer 2027 besluiten te nemen zodat ons lokaal team steviger is. Doel van een stevig sociaal team is onder andere om de druk op de zorg te verminderen waardoor ook wachtlijsten teruggedrongen worden.

De financiële effecten brengen we in beeld in een voorstel dat in de tweede helft van het jaar aan de raad zal worden voorgelegd.

Medio 2027: we weten hoe we de lokale toegang tot hulp willen organiseren.

Dit is in dit stadium nog moeilijk in te schatten.

We willen dat in 2027 de wachtlijst bij het sociaal team is weggewerkt. Ons doel is dat iedere inwoner met een hulpvraag binnen een termijn van 6 weken het eerste gesprek krijgt en het onderzoek afgerond wordt. En dat er binnen de wettelijke termijn een besluit ligt.

Lopende begroting en Azwa. Voor de lange termijn volgt dit uit het voorstel voor Stevige lokale teams.

Q4 2027 is de wachtlijst weggewerkt.

Toename in aanvragen om hulp en de complexiteit van de aanvragen;
Overbelaste zorgpartners. Doorzetten van inwoners naar gespecialiseerde hulp kost daardoor meer tijd.

Voor passende zorg in multiprobleem situaties en bij zorgmijders is een domeinoverstijgende aanpak nodig. We verbeteren dit door te gaan werken volgens het AVE-model (Aanpak Voorkomen Escalatie bij huishoudens met oplopende problematiek). AVE helpt om helderheid te creëren in de samenwerking binnen (en tussen) het zorg- en veiligheidsdomein.
Ook werken we 1-gezin 1-plan verder uit binnen onze gemeente. Daarnaast richten we samen met de regiogemeenten een "Samen Verder team in". Dit doen we volgens de proeftuin toekomstscenario gezins- en jeugdbescherming.

We betalen de AVE grotendeels door de regionale subsidie van ZonMw en zo nodig deels uit de lopende begroting. De proeftuin dekken we structureel uit de budgetten van Jeugd en Verblijf voor ca € 30.000. Training en scholing van personeel voor deze twee methodes wordt bekostigd vanuit het opleidingsbudget.

AVE: Implementatie, borgen en verbeteren: 2027
Werken volgens principes 1-gezin 1-plan: 2026-2027.
Proeftuin: implementatie en doorontwikkeling 2027.

AVE en werken volgens het toekomstscenario vraagt om een andere manier van werken. Er is tijd en inzet nodig om dit in te voeren. Hiervoor moeten we een medewerker vrij spelen. Risico is dat dit op korte termijn niet lukt. Verder bestaat er het risico dat deze methode extra inzet van medewerkers vraagt. In de huidige formatie is deze niet beschikbaar. Daarnaast is er risico dat sommige medewerkers onvoldoende bekwaam zijn om via deze methodiek te werken. Scholing is waarschijnlijk noodzakelijk. Dit brengt kosten en tijd met zich mee.  

Het kindcentrum komt op de locatie sportpark De Hoge Horst. Er is een architect aangesteld die de school gaat ontwerpen. Dit wordt gedaan in overleg met de gebruikers, sportverenigingen en omwonenden. Op dit moment werken we aan het plan voor herinrichting sportcomplex de Horst en ontwerp van het nieuwe kindcentrum.

Budget voor nieuwbouw is door de raad op 12 december 2024 beschikbaar gesteld. Bij vaststelling van het Integraal Huisvestingsplan (IHP) in mei 2025 is dit budget verhoogd. Na aanbesteding van de school zal de raad om een definitief krediet gevraagd worden.

Aanleg sportvelden en voorbereiding bouwwerkzaamheden is voorzien in 2027.

Kosten kunnen hoger uitvallen dan begroot.
Realisatie kan langer duren dan gepland.

In 2027 dienen we een raadsvoorstel in, waarin we budget vragen voor de verbouwing van het Montessori College ten behoeve van het Agora onderwijs. Dit voorstel zal gebaseerd zijn op de plannen die in 2026 worden uitgewerkt.

De raad heeft op 28 mei 2026 een voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld.

In de eerste helft van 2027 dienen we een raadsvoorstel in, waarin we budget vragen voor de verbouwing.

De Nijverheidsweg wordt opengebroken in 2027. Dit maakt de school minder goed bereikbaar. Verder kan er vertraging door onvoorziene omstandigheden ontstaan.

De visie en uitvoering van de uitvoeringsagenda doen we samen met onze partners. Hierin bestaan 2 overlegtafels; de regiegroep en de kerngroep. De regiegroep bestaat uit de bestuurders van de verschillende partners. In de kerngroep worden de plannen voorbereid. Hier zijn ook alle partners vertegenwoordigd. Zij gaan samen in gesprek om tot beleid en concretisering van de uitvoeringsagenda te komen. In 2027 gaat het kernteam verder met de gekozen thema's; pedagogische basis en netwerk samenwerking. Per thema worden concrete doelen opgesteld die vervolgens door 2 werkgroepen worden uitgewerkt. Daarnaast sluiten we de uitvoeringsagenda van de regio aan op de lokale uitvoeringsagenda.

Valt binnen de huidige begroting.

Schooljaar 2026-2027.

Alle partners moeten aangehaakt blijven bij de uitvoeringsagenda en voldoende capaciteit vrijmaken voor de projectgroep.

We zetten de inzet van de POH-jeugd in 2027 voort en monitoren hoe het gaat.
Verder evalueren we in 2027 of en hoe we de inzet van de POH-jeugd in de komende jaren vorm gaan geven.

We betalen dit uit de lopende begroting.

Doorlopend.

We zien nu geen risico’s.

De structurele inzet van Zorg Binnen Onderwijs (ZBO) door middel van capaciteitsfinanciering aan de school, zorgt ervoor dat laagdrempelige en preventieve ondersteuning in de schoolcontext beschikbaar is en kinderen tijdig passende hulp ontvangen. Anders dan de psychosociale hulp die de schoolconsulenten bieden, biedt ZBO hulp voor langdurigere en complexere vraagstukken. Dit draagt bij aan kansengelijkheid, inclusie en het voorkomen van zwaardere vormen van jeugdhulp. In het schooljaar 2026-2027 krijgt één school deze middelen toegewezen, om vervolgens aan het einde van het jaar te evalueren. Aanleiding hiervoor is dat de huidige inrichting via losse inzet en wisselende financiering onvoldoende aansluit op de dagelijkse praktijk van de school. Met een structurelere vorm van financiering krijgt de school meer ruimte om ondersteuning tijdig, preventief en passend in te zetten. Dit sluit aan bij het uitgangspunt dat zorg binnen het basisonderwijs geen aanvullende voorziening is, maar een basisvoorwaarde voor passende ondersteuning aan kinderen.

De subsidie wordt gebaseerd op de gemiddelde uitgaven van de school aan ZBO in de afgelopen drie jaar. Op basis daarvan is een bedrag van € 62.000 opgenomen in de begroting (als subsidie).

In het schooljaar 2026-2027 start de subsidieverstrekking.
Gedurende het jaar vindt monitoring van inzet en voortgang plaats in overleg met school(bestuur). Aan het einde van het schooljaar wordt er geëvalueerd op de inzet, de aansluiting bij de ondersteuningsbehoefte en de wenselijkheid van voortzetting of bijstelling.

Een aandachtspunt is dat de ondersteuningsvraag binnen de school in de praktijk kan fluctueren, waardoor het jaarlijkse subsidiebedrag in sommige jaren mogelijk niet volledig aansluit op de feitelijke behoefte. Ook vraagt deze werkwijze om heldere afspraken over doel, inzet en verantwoording, zodat de middelen daadwerkelijk worden benut voor preventieve en passende ondersteuning binnen de school.

Als gemeente kiezen we ervoor om AMV in onze gemeente te huisvesten. Momenteel hebben we 110 opvangplekken voor AMV. We zijn nog op zoek naar extra ruimte voor 64 jongeren. Tot 24 april 2027 is de opvang in Ooij in gebruik. Om ook daarna te voldoen aan de Spreidingswet zoeken we een nieuwe opvanglocatie met een duurzaam in plaats van tijdelijk karakter.

We ontvangen vanuit het COA een incidentele bijdrage per opvangplaats voor AMV. Daarnaast ontvangen we vanuit het Rijk een doeluitkering voor de uitvoering van de Spreidingswet.

2027.

Weerstand uit de buurt.
Geen geschikte locatie beschikbaar.
Eventuele intrekking Spreidingswet en daarmee wettelijke taak die verandert.

We investeren in de jongeren die in onze regio worden opgevangen, bijvoorbeeld in onderwijs, zorg en integratie. In de praktijk zien we dat veel van deze jongeren later verhuizen naar andere plekken in Nederland. Daardoor gaan zowel de investeringen van de gemeenten als de kansen voor de regio verloren.
Met de Coalitie van Perspectief proberen we jongeren, als dat kan en wenselijk is, in de regio te houden. Dit doen we binnen de bestaande wettelijke taakstellingen. Dat betekent dat we niet meer jongeren opvangen of huisvesten dan nodig is.

Er is een regionale projectleider aangesteld. Dit wordt betaald uit middelen vanuit de provincie Gelderland.

Doorlopend.

Weerstand uit de samenleving.
COA moet de plaatsing binnen de regio regelen, we zijn als regio dus van hen afhankelijk om dit tot een succes te maken.

De huidige opvang is ingericht op kortdurend verblijf. Het langjarig verblijven van bijvoorbeeld gezinnen in één kamer gaat steeds meer knellen. De huisvesting is niet meer passend. En er is ook meer behoefte vanuit de doelgroep om de Nederlandse taal te leren en te integreren. In 2027 werken we aan de opgave om bij te dragen aan een beter toekomstperspectief voor Oekraïners. Hierin sluiten we aan bij het Rijksbeleid en regionale samenwerking.

De extra investering in een comfortabele opvanglocatie én een beter toekomstperspectief betalen we zo veel mogelijk uit het bestaande Oekraïne budget of declareren we bij het ministerie.

2025-2030.

Verloop van de oorlog biedt veel onzekerheid. En het beleid vanuit Den Haag is onzeker. Met gevolgen voor de juridische status van de Oekraïners en de financiële stromen.